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掛帥賽馬丨吉林鑫達運用“一二三四”工作法蹚出降本新路徑!

過(guò)“緊日子”是企業(yè)應對市場(chǎng)形勢的當下之需,更是高質(zhì)量發(fā)展的長(cháng)久之策。通過(guò)精細化管理和優(yōu)化資源配置,實(shí)現資源的高效利用,將有助于增強企業(yè)的風(fēng)險抵御能力,應對可能出現的各種挑戰。

近日,吉林鑫達鋼鐵有限公司綠色高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)辦公室副主任王建軍圍繞“堅持降本增效為王,聚力穩產(chǎn)提標”工作主題,以破瓶頸、補短板、強基礎為核心,堅定不移深化改革,全方位以精益管理為向導,激勵全體干部職工統一思想、凝聚認識、對標趕超,為吉林鑫達鋼鐵的降本增效工作做出突出貢獻。

在做好精益運營(yíng)工作梳理與總結的基礎上,制訂《精益運營(yíng)管理辦法》,通過(guò)規范管理和科學(xué)管理,全面推進(jìn)各職能部室管理步入“精、細、實(shí)”正軌,明確職能部室工作職責,以周檢查指導推進(jìn)、月度檢查評價(jià)為周期,縱深推進(jìn)各分廠(chǎng)及部室“破瓶頸、補短板、強基礎”核心工作,深入對標找差距,做到干有方向、奔有目標、學(xué)有榜樣、奮勇?tīng)幭取?/p>

緊握推進(jìn)全員自主改善和“小切口”精益項目攻關(guān)兩個(gè)抓手,鼓勵全體職工立足崗位主動(dòng)查找工作和管理中存在的“短板”,深入分析原因,充分運用精益方法和工具開(kāi)展自主創(chuàng )新和持續改善,在工作中重基礎、重細節、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效率,把本職工作做到極致;以提高效率、效益為導向,強化算賬經(jīng)營(yíng),充分發(fā)揮精益管理領(lǐng)軍作用,找準“小切口”,緊盯各單位降本增效難點(diǎn)和消耗浪費等問(wèn)題,集中精力開(kāi)展項目攻關(guān)、降本增效;通過(guò)與公司8個(gè)生產(chǎn)單位結合現場(chǎng)作業(yè)照明問(wèn)題,根據實(shí)際情況對所有生產(chǎn)作業(yè)區域照明1032點(diǎn)位進(jìn)行摸排檢查,在不影響正常作業(yè)的情況下,將照明數量減少至855個(gè),累計年度可減少用電成本17.83萬(wàn)元。

通過(guò)開(kāi)展“精打細算”景區打造、提升現場(chǎng)管理水平、提煉制作“標準化景區亮點(diǎn)打造作業(yè)卡”等三項舉措,圍繞堅持目標導向、問(wèn)題導向和持續改善導向理念,運用精益方法,尋求重點(diǎn)突破,確保精益運營(yíng)更具方向性、針對性和可操作性。同時(shí)以“三項舉措”為抓手,引導景區打造“會(huì )算賬、算好賬、算清賬”“干著(zhù)算、算著(zhù)干”,切實(shí)解決制約現場(chǎng)亮點(diǎn)打造難點(diǎn)、疑點(diǎn)等突出問(wèn)題。自2023年6月1日至今,共計打造廠(chǎng)區亮點(diǎn)6個(gè),包括安全環(huán)保主題街、消防主題街、五一勞動(dòng)文化主題公園、黨建主題廣場(chǎng)、廉政主題廣場(chǎng)、“綠水青山就是金山銀山”,利用廠(chǎng)區廢舊物資制作亮點(diǎn)模型共計128個(gè),據估算,可節約資金130萬(wàn)元。

建立互查互學(xué)機制,以現場(chǎng)整治為牽引,開(kāi)展全流程、全要素、全員參與的精益創(chuàng )建,促進(jìn)各單位深入推進(jìn)精益運營(yíng);建立精益人才機制,結合精益推進(jìn)需求,開(kāi)展精益知識培訓,全面提升員工現場(chǎng)精益改善水平;建立評價(jià)激勵機制,每月對照實(shí)施方案,檢查評價(jià)各單位精益運營(yíng)推進(jìn)情況,對沒(méi)有完成推進(jìn)計劃的單位及主要負責人進(jìn)行績(jì)效考核;建立交流分享機制,推廣復制各類(lèi)小改善、小技巧;發(fā)揮公司綠色高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)辦公室信息平臺優(yōu)勢,樹(shù)立精益標桿、分享改善經(jīng)驗,營(yíng)造“把本職工作做到極致就是品牌”的良好氛圍,推動(dòng)精益運行工作實(shí)現新突破,取得新業(yè)績(jì)。

為進(jìn)一步提高職工綠化專(zhuān)業(yè)技能水平,在日常綠化養護的基礎上,貼近工作積極組織開(kāi)展綠化技能對標學(xué)習。利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,由本公司干部職工共同參與,對廠(chǎng)區及生活區的綠地實(shí)行自主設計、自主培育種植、后期管養全閉環(huán)的“自主改造”。針對大型喬木利用高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行輔助修剪1100余棵,同時(shí)自行采購草坪種子、格?;ǚN子等,對廠(chǎng)區及生活區進(jìn)行撒種共計700㎡,將其它區域栽植密集的章子松、子葉稠李、糖槭樹(shù)移植至廠(chǎng)區及白云生活區共計255棵,共計節省資金約2.264萬(wàn)元,大大降低了綠化人工成本費用,又進(jìn)一步提升了綠化技能水平,實(shí)現了成本管控,達到一舉三得的效果。

百尺竿頭,更進(jìn)一步。下一步,吉林鑫達鋼鐵有限公司綠色高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)辦公室將進(jìn)一步完善降本增效相關(guān)措施辦法,轉變作風(fēng),把身子沉下去、把責任扛起來(lái)、把成本降下去、把成效提起來(lái),持續提升公司綜合實(shí)力。

黃金本無(wú)種,出自勤儉家。節約是為了更好的走向高質(zhì)量發(fā)展之路,這不僅僅是一道減法題,更是鑫達產(chǎn)業(yè)升級、戰略轉型、效益增長(cháng)的加法題。鑫達人要持續在從成本管控上“挖金”,在修舊利廢上“增效”,發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約作風(fēng),壓降非必要性、非有效性費用支出,持續鞏固企業(yè)競爭能力,努力使勤儉節約蔚然成風(fēng),奮力推動(dòng)集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展!